Plusieurs facteurs peuvent déclencher la mise en place d’un diagnostic RH : un besoin de structurer l’équipe, une situation de tension, un changement dans l’entreprise qui impacte l’équipe, etc.

 Après avoir analysé votre besoin, et bâti une méthode de travail en adéquation avec votre contexte, vos contraintes et vos souhaits, la consultante spécialisée travaillera avec vous et vos équipes au recueil des éléments. Cela peut prendre différentes formes : écoute des collaborateurs, analyse de vos documents structurants, s’ils existent (projet d’entreprise, notes de service, fiches emploi…), animation de focus group, etc.

 La consultante concaténera tout cela pour vous livrer un diagnostic RH et ses préconisations pour traiter les sujets. 

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 Notre équipe de consultantes accompagne vos anciens collaborateurs sur une période allant de 4 à 8 mois afin de permettre à chacun.e un reclassement correspondant à ses compétences, à ses attentes professionnelles et personnelles, et à ses besoins.

 A chaque personne, la participation à la cellule apporte :

    • Une écoute et un soutien psychologique.

    • Un regard objectif sur lui-même, sa situation, ses savoirs et la valorisation de ceux-ci, la situation du bassin d’emploi et les attentes des entreprises du territoire, les nécessaires adaptations, en particulier en terme de formation.

    • Un suivi individualisé par des consultantes expérimentées et une aide dans ses démarches.

    • L’utilisation des moyens individuels et collectifs pour permettre à chacun.e de tracer une nouvelle vie professionnelle

    • Une prospection des offres d’emplois et la mise en place d’une veille active

    • Une sensibilisation à l’usage des réseaux sociaux professionnels

    • Un rapprochement avec les différents partenaires susceptibles d’intervenir dans le cadre de son reclassement

 La cellule de reclassement se compose comme suit :

1/ Animation d'une réunion d'information auprès des personnes concernées et des représentants du personnel, présentant les objectifs de l'accompagnement, le déroulement, les consultantes, l'ensemble des modalités, le calendrier prévisionnel, les caractéristiques du congé reclassement.

2/ Un entretien individuel de pré-bilan : pour faire connaissance et adapter notre action aux besoins de chacun.e. Selon le choix de chacun.e, l'accompagnement proposé pourra s'effectuer soit en binôme, en groupe ou en individuel. Dans tous les cas, les outils et méthodes proposées seront adaptés et le fonctionnement de la cellule reste basé sur une réponse personnalisée.

3/ Session de bilan et définition de projet professionnel : Étude du Marché de l’Emploi, formation complémentaire si nécessaire, détermination d’un projet professionnel cohérent et réaliste.

4/ Techniques de communication : écrite (CV, lettre de candidature, prise de notes...), orale (prise de rdv, techniques d'entretien...) et utilisation des différents moyens de communication et source d'information (jobboards, réseaux sociaux...)

5/ Stratégie de Recherche d’Emploi : Définition de la zone géographique, du secteur d'activité visé ; organismes de formation ; mise en place d'un plan d'action...

6/ Suivi et Assistance dans les démarches de recherche. Encourager, dynamiser, adapter, rappeler certaines techniques, fixer des objectifs ! Les consultantes font preuve pendant toutes les phases d’une grande disponibilité.

OPTEAM RH s'engage à rendre compte de l’activité de la cellule de reclassement en fonction des modalités définies entre la Direction et les Représentants du Personnel, de façon mensuelle.  Nous nous attachons à ce que des bureaux dédiés soient disponibles non loin de l'entreprise. 

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 Construire une équipe ou la faire vivre nécessite de travailler sur plusieurs leviers :

• Les individus  qui composent l'équipe : leurs parcours, leurs expériences, leurs compétences mais aussi leurs besoins et attentes, leurs modes de fonctionnement, leurs comportements, leurs styles de communication, …

• La cohérence  entre les objectifs de l’entreprise, de l'équipe et des individus.

• Le système relationnel  (schémas de coopération, systèmes d'interactions,...).

• Le pilote  de l'équipe, le manager.

 Sur quoi allons-nous travailler ?

• Apprendre à mieux se connaître pour clarifier ses attentes professionnelles et identifier son mode de communication, 

• Prendre conscience des différents modes de fonctionnement individuels, au-delà du jugement de valeur et comprendre le système de communication en place, pour favoriser la compréhension mutuelle, 

• Optimiser la motivation et la force de travail de chacun, 

• Décider des changements à opérer et définir un plan d'actions visant à poser les bases d'un système de communication adapté à chacun et à revisiter l'organisation de façon à ce que chacun trouve sa place et s'épanouisse dans son travail.

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   La gestion de carrière au sein de l’entreprise (mobilité interne) : j’occupe un poste. J’aimerais postuler à un autre. Dois-je envoyer une candidature à mon manager ? Au directeur ? Au service RH ? Dois-je en parler au manager du service que je voudrais intégrer ? Aurai-je un entretien ? Qui va me recevoir en entretien ?

 Les entretiens professionnels et annuels sont parfois en place mais ne sont pas toujours bien managés. Qui mène quel entretien ? Puis-je les mener n’importe quand ? Y a-t-il une consolidation des informations recueillies ? Qui décide des augmentations de salaire individuelles ? Quand ? 

- etc.

Avec le dirigeant, le Comité de Direction et/ou le DRH, nous vous accompagnons pour débattre, décider, structurer et communiquer sur vos processus RH.

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«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique.» (Adrien Payette). 
La méthode s’appuie sur la richesse de l’intelligence collective.  Il s'agit en quelque sorte de mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l'autre, sans jugement, ni rapport de force.

 Pour qui ?  Tout le monde peut bénéficier de cette méthode, plutôt en groupe de pairs (rôles, fonctions, ...) dès lors que la confidentialité est garantie et que les sujets ne concernent pas des participants du groupe.

 Comment ça marche ?  La consultante spécialisée constitue des groupes soit en inter-entreprises, soit en intra (sous certaines conditions) et propose un parcours de 6 séances minimum. Après une journée de présentation de la démarche, des règles de fonctionnement, et deux premières séances-test, le parcours peut débuter. 

En synthèse :

• Un groupe fixe de 5 à 8 pairs

• Chaque séance se déroule en 6 étapes

• Des rôles définis à chaque séance

• Une durée de séance de deux heures environ   

• Tous les mois

• Durant 6 à 10 mois 
  

 Comment se déroule une séance ? Un participant arrive avec une question, un projet, une problématique et devient, le temps de la séance, le "client". Les autres participants deviennent alors les "consultants", au service de la question, du projet ou de la problématique du "client". La consultante spécialisée d'Opteam RH assure le rôle d'animatrice de la séance, garante du respect des règles et des étapes, pour optimiser l'efficacité de la séance. 
L'animatrice déroule ensuite l'ensemble des étapes, en veillant à ce que chacun puisse s'exprimer, au service du sujet du "client" de la séance.

 Où cela se déroule-t-il ?  Le parcours se déroule dans un lieu le plus neutre possible, au bureau d'Opteam RH ou chez l'un des membres du groupe (à déterminer ensemble).
 
 Les indispensables :

• La bienveillance

• La confidentialité

• L’engagement

• L’envie d’apprendre
  
  

Un conflit trouve souvent sa source dans une multitude d'éléments. Notre approche résolument systémique permet de sortir du jugement de valeur personnel ("trouver le coupable") pour aller vers une co-responsabilité à trouver les solutions pour en sortir.
Par notre approche à la fois cadrée et en pleine écoute, nous travaillerons à analyser l'ensemble des paramètres de la situation, à distinguer ce qui relève des éléments organisationnels, des éléments relationnels pour pouvoir, dans un second temps, mettre les protagonistes en situation de co-construction des solutions.

Avoir un conseil sur votre situation  

Opteam RH vous propose des interventions qui stimulent la réflexion, apportent un point de vue global, inspirent le changement et propose des tips pratico-pratiques !

Quelques thématiques :

    • Recrutement et fidélisation : Explorez les dernières tendances en matière de recrutement, apprenez à attirer et retenir les meilleurs dans un marché du travail en constante évolution.
    • Les différentes générations au travail : Favorisez la compréhension mutuelle en tirant parti des forces de chaque groupe d'âge. Vous pourrez ainsi créer un environnement de travail dynamique et innovant. 
    • Bien-être au travail : Découvrez des stratégies pour promouvoir l'épanouissement professionnel et créer un environnement de travail contribuant à l’efficacité et la performance globale.
    • Management positif : Identifiez les compétences essentielles pour un management efficace, bienveillant et authentique.  
    • Mieux se connaître soi-même pour mieux communiquer : Découvrez comment une meilleure connaissance de soi peut transformer vos interactions professionnelles.
    • L’engagement des collaborateurs : Découvrez comment renforcer l'engagement de vos équipes à travers des approches ludiques et créatives. 

      

Format :

Nos conférences et ateliers sont conçus pour être interactifs et adaptés aux besoins spécifiques de votre organisation. Ils peuvent être organisés en format présentiel ou distanciel, et sont personnalisables pour s'aligner sur vos objectifs et votre culture d'entreprise.

                                            

Public :

Tout public

De 1 à 10 000 participants !